（七）生产管理储备：
1、业务管理：负责工段、班组重点工作管理（质量、效率、成本、交付管理等），确保所辖组织各项指标达成好的结果，支撑公司经营目标实现；
2、精益管理：日常能用精益思想和方法解决生产过程中的问题，敢于通过创新改善解决业务难题，保证生产过程顺畅；
3、团队管理：以身作则将管理融入业务和团队中，营造良好的团队氛围，激发团队活力，提升团队士气。
（八）质量管理：
负责产品、技术或工艺的质量管理、改进、风险预防等。
（九）供应链-采购/SQE：
1、品类管理：根据品类策略专项要求，开展所辖品类的采购策略编制、报批，并对所辖品类的策略执行一致性与有效性负责；
2、供应商管理：开展所辖品类的供应商寻源、准入、渠道配额管理工作；
3、成本管理：推进所辖品类及供应商的降本谈判工作，确保年度降本指标的最终达成；
4、价格管理：推进所辖品类的成本标准新增、回顾、定价模型固化及应用，并对所辖品类的新物料定价效率、质量指标达成负责。
（十）供应链-物流：
1、工厂物流规划：编制工厂物流整体规划，完成工厂物流功能区平面图布置；
2、物流IT信息系统规划：跟进各类IT信息系统需求方案，整理基础数据，更新IT实现逻辑；
3、物料上线模式规划：根据生产特点和物料特性，优化物料上线模式方案，制定物料下架、分拣、配送、运输作业流程，提出作业组织和人员优化建议，确保物料配送效率高效；
4、仓库内部布局优化：根据仓库管理需要，编制物料存储总体规则，规范各类物料存储方式，制定物料应用工装容器标准，优化物料储位编码，定期分析物料存放合理性，提出物料储位调整方案，提高库区利用率。
（七）生产管理储备：
工科类专业为主，机械类、电气类、材料类、化工类、工业工程类专业优先
（八）质量管理：
工科类专业为主，车辆工程、机械设计、机械制造及自动化、质量与可靠性工程类等相关专业优先
（九）供应链-采购/SQE：
工科类专业为主，机械类、材料类、工业工程类、物流管理与工程类、交通运输类优先
（十）供应链-物流：
工科类专业为主，机械类、材料类、工业工程类、物流管理与工程类、交通运输类优先