1、导购员团队管理：目标、低产、有库存无销量、能力识别、培训赋能
2、门店精细化运营：活动、物料、礼品、硬终端等资源规划和投放；基础动作，完成签收、点检，确保账实一致性；全品类陈列、体验；客情维护
3、销量提升：有促门店沙盘分析，门店进销存管理，协同KA代表，客户侧与有促门店政策、管理拉通
4、培训赋能：对有促门店导购员、店长、店员进行产品销售贴柜培训及辅导
5、消费者满意度提升：学堂落地、体验和服务等